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東芝、Sony獨立半導體事業 未來成效可能大不相同
PCBTech.Net時間:2017-02-08 10:06:20來源:點擊:次
東芝(Toshiba)因為核能事業三度減損，必須讓半導體事業獨立上市籌資，雖然有人認為Sony現在也讓電視、半導體等事業各自獨立，並成功讓傢電事業轉虧為盈，東芝半導體事業獨立並非壞事；但Sony與東芝的風氣不同，援引Sony范例或許不佳。
東芝(Toshiba)因為核能事業三度減損，必須讓半導體事業獨立上市籌資，雖然有人認為Sony現在也讓電視、半導體等事業各自獨立，並成功讓傢電事業轉虧為盈，東芝半導體事業獨立並非壞事；但Sony與東芝的風氣不同，援引Sony范例或許不佳。
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比方Sony與東芝及美國IBM在2007年前後合作，以IBM的PowePC CPU架構為基礎，共同研發高性能CPU、Cell時，東芝的工程師便問Sony旗下的Sony Computer Science研究所資深研究者，高安秀樹，為何Sony生產Cell的良率就比東芝還高。
據報導，Sony提高半導品產品良率的辦法，就是現在稱為大數據(Big Data)分析的作法，他們徹底收集生產過程任何可能數據化的資料，將約100萬筆的資料進行各種分析，從中找出不良品產生的原因，據以改善制程，因此Sony生產Cell良率較高。
雖然使用Cell的PlayStation 3，因經營策略錯誤而失敗，帶給相關廠商重大損失，但這不是生產技術的問題；現在Sony的CMOS影像傳感器，成為該廠主要產品，在全球智能手機市場市占率達40%，自信技術領先同業2~3年，原因就在於Sony比其他廠更早采用各種改善制程的技術。
同樣是半導體事業，Sony的著眼就與東芝不同，要說雙方獨立後結果會相同，很難斷言。而且雙方半導體事業獨立緣由也不同，東芝是因為鉅額虧損不得不設法獨立籌資，以免跟著倒閉，否則東芝還是想牢牢掌握半導體事業；Sony則是認為半導體事業獨立經營會更靈活，所以早早讓他們獨立。
雞精禮盒 東芝與Sony在日本企業中都算是很早就讓旗下事業獨立的公司，但東芝的傢電與電力事業差異太大，獨立後雙方人才互不流通，導致公司內出現PC幫、核電幫之類的派系，搞派系鬥爭，對公司並沒有好處。
Sony早先事業各自獨立時發現可能出現協調不良的現象，就把各事業再度整合，這次再度讓各事業獨立，則是鑒於電視事業從2012年開始的行銷改革，在2014年獨立後，當年便轉虧為盈，才讓其他事業比照辦理。
而Sony的傢電事業隔閡並沒有東芝的電力與傢電這麼大，這次組織改造又是把各事業的人平均分散打到各個子公司內，加上高層仍兼任總公司的職務，常常會回來一起協調，至少短期內不怕發生東芝的各個事業各成派系的問題。
現在東芝的半導體事業獨立，究竟會是東芝振衰起敝的關鍵，還是倒閉前的最後掙紮，有待持續觀察。
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